Eksik malzeme üretim başlamadan görünmeli

Malzeme gereksinimi ve tedarik planlama; üretim reçetesinden çıkan ihtiyaçları mevcut stok, satın alma, tedarikçi terminleri ve üretim takvimiyle birlikte yönetmektir.

Malzeme Gereksinimi ve Tedarik Planlama Nasıl Yönetilir?
1

Malzeme ihtiyacı reçeteden üretim miktarına göre hesaplanmalıdır.

2

Stokta olmayan kalemler satın alma ekibine erken görünmelidir.

3

Delbig üretim, stok ve tedarik planını aynı operasyon zincirinde düşünür.

İhtiyaç planı yalnız stok miktarı değildir

Üretim için gereken malzeme, eldeki stoktan daha geniş bir konudur. Reçete, üretim miktarı, mevcut rezervasyon, açık satın alma siparişi ve tedarikçi terminleri birlikte değerlendirilmelidir.

  • Kritik malzemeler üretim başlamadan önce işaretlenmelidir.
  • Stokta var görünen ama rezerve edilmiş kalemler ayrıca ele alınmalıdır.
  • Tedarik termini üretim ve sevkiyat planını etkiler.

Satın alma üretimden kopmamalıdır

Eksik malzeme bilgisi satın alma ekibine geç ulaşırsa üretim planı bozulur. Gereksinim planı, tedarikçi siparişi ve depo kabul süreci aynı üretim bağlamında izlenmelidir.

  • Tedarikçi siparişi ilgili üretim ihtiyacına bağlanabilir.
  • Gelen malzeme depo kabulüyle üretime hazır hale gelir.
  • Satın alma gecikmesi üretim emri üzerinde görünür olmalıdır.

Sık sorulan sorular

MRP satın alma siparişi oluşturur mu?

İş akışına göre eksik malzeme satın alma planına taşınabilir; önemli olan üretim ihtiyacıyla tedarik kaydının kopmamasıdır.

Stokta görünen malzeme her zaman kullanılabilir mi?

Hayır. Rezervasyon, bekleyen sipariş ve kalite durumu kullanılabilirliği etkileyebilir.

Bu akışı Delbig üzerinde birlikte değerlendirelim

Satış, teklif, stok veya operasyon sürecinizi paylaşın; kısa bir görüşmede ekibiniz için doğru Delbig kurulumunu haritalandıralım.