Недостающие материалы должны быть видны до запуска производства

Планирование материалов и закупки связывает потребности из BOM с текущим складом, закупкой, сроками поставщиков и графиком производства.

Как управлять потребностью материалов и закупкой?
1

Потребность материалов рассчитывается из BOM по количеству производства.

2

Недоступные позиции должны рано становиться видимыми для закупки.

3

Delbig рассматривает производство, склад и закупку как одну цепочку.

План потребности это не только остаток

Материалы для производства шире текущего склада. Нужно вместе оценивать BOM, количество производства, резервы, открытые закупки и сроки поставщиков.

  • Критичные материалы нужно отметить до запуска производства.
  • Позиции в наличии, но в резерве, обрабатываются отдельно.
  • Срок поставщика влияет на производство и доставку.

Закупка не должна отделяться от производства

Если информация о дефиците поздно приходит в закупку, план ломается. Потребность, заказ поставщику и приемка должны отслеживаться в одном производственном контексте.

  • Заказ поставщику связывается с производственной потребностью.
  • Полученные материалы становятся готовыми через приемку склада.
  • Задержка закупки должна быть видна в производственном задании.

Часто задаваемые вопросы

Создает ли MRP заказы закупки?

По процессу недостающие материалы переходят в план закупки; важно сохранить связь потребности и поставщика.

Материал на складе всегда доступен?

Нет. Резервы, открытые заказы и статус качества могут влиять на доступность.

Разберите этот процесс вместе с Delbig

Покажите нам ваш процесс продаж, предложений, склада или операций, и мы подберем подходящую настройку Delbig для команды на короткой встрече.